• 品牌戰略定位實戰總裁班,企業一把手的工程

    品牌定位培訓是分老板專場培訓、全員專場培訓及企業量身定制型品牌專場培訓,目的是保障品牌定位及品牌定位落地系統更加順暢堅實落地,助力品牌未來的發展,

    品牌定位是企業一把手的工程,而品牌定位落地是企業全員的事情,落地好壞決定品牌路程的長遠!

    • 課程內容

      什么是定位 為什么學習定位 定位為何是戰略 如何找競爭如何確立差異如何建立信任如何做大做強
    • 課程結果

      轉變品牌思維聚焦運營配稱全員品牌執行 穩固品牌落地 助力品牌發展

    中國最貴的課程不是長江中歐的課程
    而是品牌戰略定位課程

    • 1969年

      杰克.特勞特先生首次提出"定
      位",40多年來幫助國內外眾多品
      牌取得成功。

    • 2001年

      美國營銷協會評選"定位"為
      有史以來對美國營銷影響最大
      的觀念。

    • 2002年

      定位理論進駐中國,加多寶、方太廚
      電、東阿阿膠等品牌應用定位在競爭
      中取勝。

    品牌定位如何從營銷上升到戰略?

    品牌定位是根據目標市場,在消費者心智中建立認知的過程。定位不是要對產品做什么,而是要 對顧客心智做什么,強調認知大于事實!品牌定位是營銷的前提,缺少品牌定位,品牌
    營銷就會存在盲目性,無法占據市場制高點。而品牌定位戰略則是對企業品牌定位的總規劃和長期計劃, 企業所有工作需要充分依據品牌定位對全部運營活動作出一致性調整,重視認知
    與事實統一,所 以是企業一把手工程。

    課程內容

    中小企業做品牌的信任首選!

    1、明確戰略定位、品類戰略打造品牌的核心方法與流程,提高企業品牌營銷運營水平,解決同質化競爭,快速提升品牌銷量和利潤;

    2、從行業品類、顧客心智、競爭格局和企業自身制定最具競爭力和銷售力的品牌戰略定位;

    3、診斷企業的戰略定位與品牌打造、運營配稱、廣告公關、戰略投資等多方面問題,并統一全員打造品牌思想,激發全員一起為品牌做貢獻;

    4、現場剖析:與您品牌相關的戰略定位公司、品類戰略公司等經典定位成功案例;

    5、現場答疑解惑和量身咨詢策劃,現場為企業討論制定出一套初步簡單的戰略定位方案和指導意見(打造強勢品牌的18大步驟定位系統)。

    • 什么是定位?

      第一天上午

    • 如何做定位?

      第一天下午

    • 學員企業案例分析

      第一天晚上

    • 定位配稱和定位案例研討

      第二天上午

    • 打造行業第一品牌成功18大步驟定位系統

      第二天下午

    • 學員企業案例分析

      第二天晚上

    • 定位和品類戰略落地實操方法

      第三天上午

    • 天道戰略—領袖王者定位之道

      第三天下午

    • 1、競爭地點三次轉移

      2、三大認知理論

      3、心智6大規律

      4、定位的定義

      5、定位的精髓和本質

      6、定位理論運用的常見誤區

      7、定位案例剖析

      8、為什么80%的品牌定位是無效

      9、品牌定位的核心:一個中心,兩大原則

      10、品類是隱藏在品牌背后的關鍵力量

    • 1、心智如何產生作用

      2、各行業心智資源地圖分析

      3、如何畫行業心智資源地圖

      4、定位的4大步驟

      5、定位三角工具

      6、定位的4大核心方法

      7、定位區隔九法

      8、新時代5種最新定位咨詢方法

      9、戰略定位9字訣

      10、如何做定位調研分析

    • 1、如何畫心智資源地圖來探尋心智定位機會
      結合行業品類和心智特性,描繪行業心智資源地圖

      2、如何運用定位三角工具找到品牌最精準戰略定位
      運用"戰略定位9字訣",找到品牌最精準戰略定位

      3、檢驗和確立品牌最佳戰略定位,運用多種定位檢驗工具,最終確立品牌定位

      4、競選各小組定位標桿案例

      5、全組合作共同完成標桿案例的定位提案報告

      6、咨詢老師針對性的咨詢策劃和輔導

    • (一)圍繞定位做運營配稱
      優秀案例分享

      1、定位決定戰略取舍

      2、運營增強定位優勢

      3、戰略運營配稱規劃
      案例:寶馬、西南航空、百事可樂、農夫山泉等運營配稱

      (二)國內外經典定位案例研討

      1、戰略定位公司、品類戰略公司等國內外經典定位案例剖析

      2、定位定天下成功定位案例剖析(南孚電池、金牌廚
      柜、金彭三輪車、藍月亮洗衣液、勁霸男裝、唯品會、老鄉雞快餐等)

      3、蘋果、寶潔、可口可樂、萬科、格力、華為、互聯網巨頭BAT和京東、
      瓜子網、加多寶、六個核桃、東阿阿膠、香飄飄、公牛插座、長城汽車、老
      板電器等定位代表成功案例剖析

      4、定位案例成功的規律和經驗教訓總結

      5、戰略定位和品類戰略咨詢方法比較

      6、定位咨詢方法運用的四大步驟

    • 1、明確品類宗屬

      2、品牌戰略定位

      3、品牌命名

      4、品類命名

      5、界定競爭對手

      6、定位廣告語

      7、定位信任狀

      8、定位故事

      9、品牌視覺錘

      10、聚焦核心品項

      11、4P運營配稱

      12、界定源點人群

      13、聚焦源點渠道

      14、聚焦源點市場

      15、戰略聚焦

      16、公關啟動

      17、成為品類代表

      18、品類戰略擴張

    • 1、根據自己的新定位設計最新定位的運營配稱
      做到一詞占領心智,明確各項運營配稱活動

      2、運用"打造強勢品牌戰略定位的18大步驟"工具來重新系統規劃第一
      品牌發展路徑

      3、競選各小組定位標桿案例

      4、全組合作共同完成標桿案例的定位提案報告

      5、咨詢老師針對性的咨詢策劃和輔導

    • 1、如何檢驗定位

      2、如何檢驗品類

      3、如何做定位調研

      4、如何做好品牌命名

      5、如何提煉定位廣告語

      6、如何做定位廣告

      7、如何做定位公關

      8、如何做定位視覺錘

      9、如何做好定位傳播

      10、領導者營銷戰略方法

      11、跟隨者營銷戰略方法

      12、如何做好招商策劃

      13、如何做好定位落地

      14、如何開創新品類

      15、如何構建品牌大樹

    • 1、什么是天道戰略

      2、如何跟毛主席學定位

      3、如何跟三大宗教學定位

      4、如何跟易儒釋道法兵醫史學定位

      5、如何跟佛祖、孔子、老子、孫子、鬼谷子、王石、馬云等學定位

      6、戰略定位如何符合宇宙天地人之道

      7、如何打通天地人,縱橫道法術

      8、領袖王者定位之道

      9、企業組織戰略成功的核心秘密


      學員案例PK,獎項設置,學員感言,班委成立
      一個月作業布置

    課程投資

    備注:2.68萬/人費用包含眾多服務費用:2.68萬元=講師費+場地費+教材費+五個正餐費+ 定位咨詢工具表單+同學會+定位沙龍+名企游學+定位年會+日常答疑等等

    26800元學費包含什么項目?

    • 課前輔導

      學習之前簡單了解定位理論,幫助企業簡單學會做調研表

      單次定位調研收費 10萬+
    • 3天2晚課程

      把咨詢公司做案子的思路方法與工具交給大家,理論與實戰演
      練結合,每家企業親自動手做演練,您不僅學到了一套解決企
      業戰略問題的理論,更學到了解決企業戰略問題的操作方法。

      同樣的課程,國內最高收費 12.8萬元
    • 班主任全程指導

      開課期間對學員疑問與解答,課后問題輔導

      百萬咨詢費 的定位咨詢團隊授課輔導
    • 定位工具表單

      1張心智地圖+1張戰略配稱圖+4張落地單,

      有效輔導落地。

      百萬咨詢費 的定位咨詢團隊授課輔導
    • 專題沙龍

      針對某一專題進行透徹講解

      百萬咨詢費 的定位咨詢團隊授課輔導
    • 同學會

      成功學員分享,信息互通、資源共享

      以一家企業為例,深度剖析品牌定位問題并給出指導性建議

      真正有價值的CEO圈層

    《戰略定位課程》怎么報名?

    • 課程對象

      董事長、總裁、總經理、營銷
      副總、品牌總監、相關戰略決
      策者等

    • 課程要求

      因為需要帶領大家一起做品牌定位和營
      銷戰略系統策劃方案,為了培訓效果和
      執行落地,懇請老板親自重視和親自帶
      領戰略團隊一起參加。物料準備(自己
      產品樣品、競品產品樣品、自己的產品
      手冊、競品的產品手冊等)

    • 課程時間

      華中大區2018年課程時間信息:
      3月15日-17日
      5月17日-19日
      7月5-7日
      10月11-13日
      11月8-10日
      1月10-12日

    • 匯款賬號

      廣發銀行股份有限公司鄭州農業路支行
      9550880200900400180

      北京華奧東方品牌管理咨詢有限公司
      河南分公司

    報名流程

    • 課程申請
    • 資料審核
    • 繳納費用
    • 課程準備
    • 課程執行
    • 課后跟進服務

    聯系方式

    400-005-8897

    提交信息后,課程顧問將第一時間與您聯系。

    學定位,就是要實戰—更落地的戰略定位實戰總裁班

    宣傳語

    企業向東VS品牌向西

    當所有企業都在向東時新大陸定位培訓教你如何向西發現品牌財富新大陸!產品同質化、產能過

    ?;?、競爭白熱化、營銷微利化、信息泛濫化的時代,當很多企業都在想通過創建品牌賺取更多

    利潤時,卻不知品牌不是在一味的模仿同行老大,而是通過細分品類,快速搶占品類或特性,確

    立品牌在消費者的心智認知,才能創建真正屬于自己的品牌財富新大陸!

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    新大陸定位培訓——更實戰落地的戰略定位總裁班     

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